j9国际集团

经过十年的高速发展，我国农机工业渐成规模，至2014年，规模以上农机企业主交易务收入3952.28亿元，占全球农机产值的残山剩水，增速位于全球**一，无疑已经成为全球**一大农机造作和使用大国。

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那么在将来十年，我国农机工业将会发展到什么水平？在2015年7月20日进行的**三届中国农机工业高端论坛上，中国农机行业资深专家高元恩对其充斥信心：“我相信，十年后，我国农机工业将会迈入世界强国之列。”?

作为我国农机行业资深专家，高元恩亲眼见证并引领了农机工业从前十年的飞速发展。这些丰硕的经历也使他对农机工业的发展，占有越发深刻的见解，那么，是什么原因引发了高元恩下此论断？在将来十年中，我国农机工业又将若何迈入世界强国之列？?

政策利好带来发展机缘?

近年来，国度对农机工业的支持力度越来越大。“不说去年，只说今年，国度就出台了一系列利好政策，为农机工业带来了优良的发展机缘。”高元恩通知《农业机械》记者。

首先是中央1号文件的颁布。中央1号文件强调，推动农业经营体造鼎新与产业结构调整，这为农机工业的发展指了然方向，并带来了新的市场，农机设备将向中高端产品发展。?

其次是农业部将农业面源传染问题提上日程。农业已成为面源传染的**大源头，重要原因是化肥、农药的过度施用造成了水体与泥土的严沉传染。为削减化肥与农药的施用，离不开高端智能化的农业机械，这就促使今后对中高端产品的需要增长。?

**后是农机设备被列入中国造作2025沉点领域。中国造作2025是我国将来十年沉要的发展战术。而农机设备关系到粮食安全与农夫增收，因而国度将其列入沉点发展领域，这意味着农机设备的发展被提升至了国度战术层面。?

另表，中国造作2025的发展主题与指标即为智能化产品与造作，农机设备作为沉点发展领域之一，必然也将向着智能化方向发展。?

经营主体变动提供源动力?

高元恩介绍，目前，我国农机工业面对着低端产品过剩，中高端产品不及的问题，这就导致了我国农机行业的发展水平较低。而这种低水平的发展状态，是由其服务对象的水平决定的。?

从前十年，我国农业的经营主体是幼家幼户的农夫，人均仅占有耕地0.5公顷，大型智能化的农业机械对他们来说不仅难以职守，并且更无用武之地。?

高元恩对此更是深有体味。?

“上世纪八十年代，我国也引进了世界先进的拖沓机和收割机技术，只管在技术上我们有了长足的进取，但出产出来的产品却卖不出去，这是为什么？重要就是由于其时的市场还未盛开，农夫买不起也不必要这样的机械。”高元恩说。?

“但是此刻分歧了，从去年国度起头激励农业新型经营主体之后，家庭农场、专业合作社、种粮大户等在各地起头涌现出来。而这些经营主体的经济前提与地皮规模都上去了，直接就对大型智能化农机有了需要，打开了市场。”?

这样，农业经营主体的扭转促使了农机设备服务对象的扭转，从而拉动了农机工业从传统行业向现代化和智能化转变。?

然而，在此过程中，高元恩也提醒企业，只管经营主体的转变为高端智能化农机的发展带来了机缘，但企业也应该安身当前，凭据市场发展示状，推出切合市场需要的产品，不能盲目钻营大型化与新技术。?

而据高元恩判断，由于我国农业结构调整仍处于低级阶段，新型农业经营主体仍处于成持久，因而，对市场的需要仍以中端产品为主，盲目推出过于高端的产品或许会遭逢“滑铁卢”。?

企业应该若何转型升级？?

**一，企业应该注沉产品创新?

政策利好与经营主体的转变，为我国农机工业向中高端发展提供了客观前提。而企业若何能在这十年中实现转型升级，达到世界当先水平，**沉要的还需依附自身主观方面的致力。对此，高元恩也给出了具体的建议。?

“若是说工业2.0是电气化时期，工业3.0是自动化时期，工业4.0是智能化时期，那么农机工业只能说依然处于2.0时期。从2.0跨入4.0的确存在很大挑战，但若是以创新为启程点，则并驳诘以逾越。”高元恩以为，无论是企业要转型升级，还是农机工业要向高水平发展，产品创新都应排在**。?

而高元恩所说的产品创新，沉点在于基础部件的创新，在于提升作业成效、削减粮食损失，而不是一味地求大、求快。“好比，幼麦收割机部件这么多年都没有变动，反倒是喂入量越来越大。企业更应该踏实地进行研发，从部件上提升产品质量。”高元恩说。?

**二，企业能够走精专的路线。?

在将来，我国农机工业进入世界强国之列，必然是要经过高度整合的。?

目前，我国规模上企业有2000多家，不上规模的更是有上万家，如此多多的企业**终都要经过整合形成少量的巨头。而若何在如此强烈的市场化竞争中生计下来，高元恩以为企业不妨尝试走幼而精的路线。?

“其实，这种趋向已经慢慢起头显露。好比随着拖沓机技术含量的提升，一些拖沓机部件已经从主机厂剥离出来而形成独立的专业化厂家，**近形成的传动系厂家就是其中之一。这些精专厂家相迸宗大而广的企业，往往更容易在竞争中存活下来。”高元恩说。?

**三，提升造作技术。?

只管目前我国农机工业也采取了诸如激光切割、电控折弯等先进的造作技术，但出产出来的农机设备质量依然不高，重要原因就是其与世界先进造作水平仍有差距。这其中的差距重要表此刻智能化与信息化方面。?

“我在国表参观工厂时，就看到国表企业根基上都实现了智能化，机械人焊接、喷涂、组装都已经很常见。并且出产组织也很好，一条出产线上底子就看不到零部件堆积或者不及的景象，这注明他们的信息化融合做得很好。”高元恩以为，我国的农机企业，就应该在这两方面进行提升。?

若何能力做到急剧提升，高元恩指出并购或者合作不失为一个好的法子。?

“我以为十年的功夫，就已经足够使我国农机工业进入世界强国之列。而在此过程中，我们也不成能懈怠，应该抓紧功夫，钻研战术、加快冲击，从而实现j9国际集团指标。”高元恩说。